會議前期内容從實際出發，着重解決儲幹們的兩大現存問題：針對儲幹們不清晰自身培訓計劃的問題，盧主管詳細地向他(tā)們展示計劃的内容；而訓練資料使用(yòng)不當、儲幹理(lǐ)論知識不紮實的問題則提供高效利用(yòng)訓練資料的方法予以解決。五仁餐飲始終堅信：隻有(yǒu)培訓結合實際，才能(néng)真正實現員工(gōng)的成長(cháng)。
“為(wèi)夥伴創造學(xué)習、成長(cháng)的空間”作(zuò)為(wèi)要點納入了五仁餐飲的使命宣言當中(zhōng)，而我們也不斷地用(yòng)系統管理(lǐ)課程、培訓會、群溝通等多(duō)種理(lǐ)論與實操相結合的渠道來實現員工(gōng)們的成長(cháng)，很(hěn)顯然，我們拒絕讓這個要點淪為(wèi)空談。
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